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企業人才管理 推動中小企業做大做強

來源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2019-10-14 12:00:00

人才管理的概念最早現于90年代初期,被眾多企業用于吸引、發展以及保留人才。而到了21世紀,人才管理又細分為八個類別,分別是招聘、保留、領導力開發、發展等各方面。隨著近年來市場競爭日益激烈、企業之間競爭也是如火如荼,中小企業作為眾多企業之中的代表,所遭受的壓力不言而喻。所以,大多數中小企業開始強調人才管理的重要性,從內部管理著手,進而采取眾多措施,加強企業人才培養和選拔、提升全體員工素質。正如華為總裁任正非曾說過:“以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”,華為就是憑借這“以人為本”的管理理念,從最初兩萬多塊起家,用三十多年時間成長為18萬員工、年銷售收入6000億的國際大企業。由此可見,企業人才管理對于企業的發展極為重要,下面我們將從兩方面來詳細說明人才管理中的要點。

  完善人才選拔制度。人才選拔作為人才管理中至為重要的一環,首先應當考察的目標是工作積極性以及思想道德素質,企業所提拔的人才不僅需要在工作崗位上迸發自身的熱情,為企業注入新鮮活力,還應當具備較強的批判意識,能夠在錯誤中不斷反省自身、提煉經驗,便于之后的工作開展。為此,企業想要選拔適合自身發展的人才,應當在選拔中避免墨守成規,杜絕任人唯親的舊觀念,而采取大膽創新的模式、堅持公平公正的選拔原則。除此之外,在選拔制度中應當設立競爭機制,采用差額選舉的方式,擴大人才甄選范圍,達到選優選好的目標,而在選拔當中應設立監督機制,防止選拔過程中出現不恰當操作流失人才、任人唯親的現象。一個好的選拔制度就如上面提到的公開化,既保證了人事決策民主、公平,也保證了員工能力能夠較好的體現。

 


  管理人才素質提高以及培養國際化。現如今,我國管理人才往往只注重某一領域,對于其他方面的涉及相對較少,導致在管理企業時方法和策略較為單一,管理效率不高。除此之外,管理人員的知識更新速度較慢,導致企業管理與市場不是同步變化,兩者之間的脫節也是造成企業管理無效的原因之一。隨著我國經濟全面開放,國內市場與國外市場之間相互融合,企業的管理也應當與世界接軌,在管理人才培養方面應該注意一下兩點,一是,在國外優秀企業的基礎上,結合自身企業的實際情況,培養管理人才。二是,企業在內部培養的同時,也需要吸收不同國家的優秀人才。在這里吸收不同國家的人才有助于完善管理制度安排,使其管理制度多樣化、推動企業長久發展。

  如今的中小企業所承受的壓力如山一般,前有巨頭企業壓榨生存空間,后有眾多小微企業奮命追趕,如同打仗之時腹背受敵一般,而中小企業想要殺出一條血路,推動企業做大做強,人才管理必不可少,所以,中小企業管理應當基于先進的管理理念,再結合自身企業的具體實際狀況,制定自身人才管理制度。

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